2024跃迁优质线上学习内容推荐

开年钜惠 这里，智鼎跃迁赋能中心已为 你的2024培训计划精心准备好！ 分对象的优质学习内容，让你的人才培养工作针对性更强。 评学练用的数字化学习之旅，让人才发展形成

跃迁赋能中心 发布于 2024-04-18

成就卓越领导者的十八般武艺之“高效执行”

言之易，行之难。 ——《吕氏春秋》 01 练一练 高效执行 假如你新调任某职能部门任总经理。上任后，你发现该部门各级管理者的履职情况，获取的信息都是定性的；另外，绩效考核是每季度进行一次，一些突出问题的改进不够及时，难以在第一时间整改。面临这

跃迁赋能中心 发布于 2025-02-14

领导给你资源后，你该如何跟进？

你是否也曾遇到过这样的情况：领导热情地给你介绍了一个资源，你满怀期待地去联系，最终往往“石沉大海”，没有取得任何实质性进展？ 如何将领导介绍的资源真正转化为推动工作的动力，进而提升自己的职业价值，是许多职场人士面临的难题。今天，我们一起来解开这个难题，学习如何高效转化领导介绍的资源。 ①一对一场景

跃迁赋能中心 发布于 2025-01-17

30+职场精英专属：2025晋升加速器，助你跃迁！

你是否感到职场晋升压力山大？ 是否渴望突破瓶颈，获得更好的发展机会？ 是否在管理岗位上感到力不从心？ 别！担！心！ “跃迁学习资源库”为你提供解决方案，助你脱颖而出，实现职场跃迁！ 职场晋升的三大挑战 核心竞争力不明确 难以精准对接岗

跃迁赋能中心 发布于 2025-01-17

年终调研为何形同虚设？员工活力才是关键

朋友们，你们有没有发现一个问题？ 很多公司年底都会做员工满意度调研，HR想了解员工需求，管理者也关注结果，可这调研好像没什么用！员工写问卷很“官方”“客套”，背地里却各种抱怨吐槽。 为什么呢？因为以前的调研没带来改变，管理者面对那些分值也不知道该怎么办。 大家想想，满意只是主观感受，真正重要的是员工

智鼎 发布于 2025-01-03

2025，你准备好跃迁了吗？

Hi~伙伴儿们，好久不见！ 感恩大家对“跃迁赋能中心”的关注！ 2024年即将过去，你准备好 迎接充满机遇的2025年了吗？ 你是否还在为职场发展停滞不前而苦恼？ 你是否还在为缺乏管理技能而感到焦虑？ 别担心，“跃迁赋能中心”为你准备了全面提升自我的新年礼物！ 我们精心打造的“跃迁学习资源库”，涵盖

跃迁赋能中心 发布于 2024-12-31

成就卓越领导者的十八般武艺之“绩效评价与面谈”

若做对了的话，绩效评估是一个最好的鼓励和支持高绩效者的机会，也是一个建设性地改进中低绩效者的机会。 ——Kathryn Minshew 01 练一练 绩效评价与面谈 假如你是部门总经理，近期要和部门员工进行绩效面谈，前期准备工作，你应该做到以下哪一项?

跃迁赋能中心 发布于 2024-12-23

成就卓越领导者的十八般武艺之“制定员工绩效目标”

管理者和员工之间的积极交流会让员工承担起绩效责任。管理者是教练和沟通者，而非指挥官和控制者。 ——戴维·尤里奇 Part.1 制定员工绩效目标 练一练 刘经理今年的一项重点工作是搞一个中层管理人员的领导力提升项目。假如你是刘经理的上级，你会用什么来衡量这项工作是否达标?（ ） A.该

跃迁赋能中心 发布于 2024-12-23

关于自我认知应该熟记于心的7个金句

跃迁赋能中心 发布于 2024-12-23

成就卓越领导者的十八般武艺之“自我认知与进化”

知人者智，自知者明。 ——老子 01 练一练 自我认知与进化 刘经理正在组建团队，在挑选下属时，他除了考虑队员的年龄、知识技能、岗位经历外，还想考虑他们的性格特点。假如你是刘经理的上级，你会建议采取什么标准组建团队?( ) A.性格的一致性。 B.性格的多样性。

跃迁赋能中心 发布于 2024-12-23